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黨建工作
??啬茉凑匍_2023年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核會(huì)
來源: | 作者:hainanth | 發(fā)布時(shí)間: 2024-01-26 | 7130 次瀏覽 | 分享到:

1月25日,海控能源召開2023年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核會(huì),聽取各基層黨組織書記抓基層黨建工作述職,進(jìn)行考核測(cè)評(píng),并部署2024年基層黨建工作。海南控股直屬機(jī)關(guān)黨委副書記、黨建工作部部長吳愛蓮到會(huì)指導(dǎo),??啬茉袋h委書記、董事長吳仕博主持會(huì)議并作工作部署。


會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了海南控股2023年度黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核會(huì)議精神,并舉行“攻堅(jiān)克難黨旗班”收旗儀式,對(duì)圓滿完成任務(wù)的黨旗班予以表彰,要求各級(jí)黨組織和全體黨員學(xué)習(xí)其創(chuàng)先爭優(yōu)的拼搏精神,攻堅(jiān)克難,出色完成黨組織交辦的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。



會(huì)上,11位基層黨組織書記分別從成績清單、問題清單和任務(wù)清單三個(gè)方面,對(duì)2023年度黨建工作進(jìn)行全面述職。述職評(píng)議采取“一述一評(píng)”的方式進(jìn)行,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)黨組織書記抓基層黨建工作情況進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。



吳愛蓮?fù)局赋?,此次述職評(píng)議考核會(huì)準(zhǔn)備充分、程序規(guī)范;??啬茉袋h委領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)切中要害,為基層黨組織書記抓基層黨建工作指明了方向。她提出五點(diǎn)建議,一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)海南控股黨委各項(xiàng)決策部署,把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是找準(zhǔn)黨建和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合的切入點(diǎn),要保持好成立“攻堅(jiān)克難黨旗班”促生產(chǎn)經(jīng)營這項(xiàng)傳統(tǒng),持續(xù)打造具有??啬茉刺厣狞h建品牌,積極推動(dòng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。三是把加強(qiáng)黨的建設(shè)和踐行??仄髽I(yè)核心價(jià)值觀相融合,注重培養(yǎng)樹立各領(lǐng)域各層級(jí)先進(jìn)典型。四是通過抓好巡視整改,不斷推動(dòng)夯實(shí)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。五是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳力度,用喜聞樂見的方式傳遞??睾寐曇?、好故事。


圍繞下一步如何抓實(shí)抓好公司基層黨建工作,吳仕博同志強(qiáng)調(diào),一是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合從摸石過河向系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型。不斷探索黨建工作創(chuàng)新模式,形成可復(fù)制可推廣的黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法,持續(xù)實(shí)施“攻堅(jiān)克難黨旗班”活動(dòng),常態(tài)化開展黨員“四爭”行動(dòng),推動(dòng)歷史遺留問題解決,加快同業(yè)并購步伐,擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,探索能源領(lǐng)域新業(yè)態(tài),爭當(dāng)海南“雙碳”工作優(yōu)等生。


二是推動(dòng)基層黨建工作從規(guī)范化向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。認(rèn)真貫徹落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,著力強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),積極做好輿論宣傳引導(dǎo),講好??毓适?,展現(xiàn)老國有企業(yè)嶄新面貌。不斷增強(qiáng)公司水電、光伏、工程等各板塊品牌影響力,不斷提升公司管理效益,全方位展現(xiàn)出公司在海南自貿(mào)港建設(shè)和地方發(fā)展中的國企擔(dān)當(dāng)。


三是推動(dòng)管黨治黨從側(cè)重事后治理向事前防范轉(zhuǎn)型。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的最新部署要求,不斷提升管黨治黨和履職盡責(zé)的能力本領(lǐng);不斷鞏固主題教育經(jīng)驗(yàn)成果,將有效做法制度化、成功經(jīng)驗(yàn)長效化;要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,舉一反三,通過加強(qiáng)和完善公司制度體系建設(shè),確保以制度管人、制度管事。


公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部各部門負(fù)責(zé)人,各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作部門負(fù)責(zé)人、黨員及員工代表共60余人參加會(huì)議。

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