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當前，正值沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝的關鍵時期，電力工程公司錨定全年目標，推動重點項目開足馬力，爭分奪秒趕工期、搶進度，拉滿建設“進度條”，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標。

多措并舉抓落實、再沖刺

四季度伊始，電力工程公司領導班子提前謀劃布局，第一時間召開“大干四季度”推進會，進一步細化分解指標，堅決貫徹大干四季度目標不動搖，確保完成項目各項指標任務。

公司各項目制定切實可行的四季度攻堅方案和科學的施工計劃，聚焦提質增效不放松，合理優(yōu)化資源配置，及時調整、優(yōu)化后續(xù)施工工序、時間節(jié)點、人力物力等方面的策劃安排，高效推進工程施工進度，對重要節(jié)點倒排工期，迅速形成大干局面。

雙管齊下保安全、提質量

安全生產和質量保障是生產進度的重要保證，公司各個項目加強項目安全和質量基礎管理工作，始終保持安全生產高壓態(tài)勢，保障安全和質量受控。

公司領導班子定期帶隊對各項目施工現場進行全面排查，進一步加大對安全和質量隱患的排查力度，重點檢查水上作業(yè)、高空作業(yè)、安全防護措施等，確保施工現場安全可控，努力營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。強化項目管理人員的學習培訓，以危險源辨識為源頭，安全培訓教育為保障，采取隨時抽查、拍照記錄、整改通知等形式，進一步強化安全責任制，為安全生產保駕護航。

為穩(wěn)定工程質量，提高施工工藝水平，各項目經理堅持組織召開工程例會、早班會等持續(xù)強化質量理念，對建設施工過程進行監(jiān)控，及時統計施工過程中出現的問題，結合監(jiān)理與業(yè)主的反饋，采取行之有效的管理措施提高質量水平。

在建項目攻進度、保目標

大干正當時，各在建項目建設現場，機械設備運轉不停，施工人員堅守在各自的崗位上忙碌著，管理人員穿梭其中，協調各方工作。項目工期緊、任務重，項目建設者們搶工期、趕進度、全力全速推進項目建設。一個個重大項目建設熱火朝天、加力提速，傳遞的是實現全年任務目標的信心、決心和底氣。

今年以來，電力工程公司項目建設著力抓落實、抓開工、抓進度、抓質量，千方百計解決好項目建設中遇到的各類問題，通過嚴格落實項目“掛圖作戰(zhàn)”推進機制，按照項目倒排工期督查的方式，以“保姆式”服務助推建設跑出“加速度”，為公司高質量發(fā)展注入更為強勁的動力、提供更為有力的支撐、蓄積更為強大的潛能。